1.   SEJARAH LAHIRNYA MSDM

Manajemen  sumber  daya  manusia  bukanlah  merupakan hal yang timbul secara mendadak. Sudah sejak lama manusia hidup berorganisasi, seiringdengan itu manajemensumber daya manusia sebenarnya juga dilakukan.

Kehidupan organisasiyang telah lama ada, sepertimisalnya di bidang pemerintahan, ekonomi dan kemasyarakatan dibutuhkan satuan kerja yang secara khusus akan mengelola sumber daya manusia.

Tonggak sejarah yang teramat penting dalam menandai diperlukannya sumber daya manusia adalah timbulnya Revolusi Industri di Inggris. Dampak Revolusi Industri tidak hanya merubah cara produksi, tetapi juga penanganan sumber daya manusia yang berbeda dengan sebelumnya, lahirnyaberbagai perusahaan dengan penggunaan teknologi memungkinkan diproduksinya barang secara besar-besarnya dengan memanfaatkan tenaga manusia yang tidak sedikit.

Penggunaan tenaga secara besar-besaran ini akan menuntut pemilik perusahaan mulai memikirkan gaji, penempatan, perlakuan terhadap karyawan termasuk kesejahteraannya. Akhirnya saat itu dibentuk apa yang disebut ”Sekretaris Kesejahteraan” (Hasibuan, 1997). Tugas utama Sekretaris kesejahteraan tersebut adalah memikirkan cara perumusan kebutuhan ekonomi para pekerja dan mencegah para pekerja jangan sampai membentuk serikat pekerja.

Dengan semakin berkembangnya jumlah organisasiberskala besar, para manajer puncak merasa bahwa mereka tidak lagi mampu   untuk   menangani   sendiri   masalah   kesejahteraan pekerja, sehingga diperlukan “sekretaris kesejahteraan” untuk membantunya. Dengan kata lain dapat dinyatakan bahwa para “sekretaris kesejahteraan” itulah sebenarnya yang menjadi pelopor keberadaan tenagaspesialis yang menangani pengelolaan sumber daya manusia.

Revolusi Industri yang lahir di Inggris telah “menjalar” ke berbagai dunia pada permulaan abad ke-20, terutama di daratan Eropa dan AmerikaUtara. Salah satu dampak RevolusiIndustri tersebut adalah makin banyak berdirinya perusahaan besar yang bergerak dalam bidang perekonomian (industri, perdagangan, pertambangan).

Perkembangan ini ternyata berdampak pula pada kehidupan manajemen umumnya dan manajemensumber daya manusia khususnya. Dua tokoh besaryang menjadi bapakmanajemen adalah Frederick W. Taylor dan Henry Fayol.

 

Tanpa mengetahui apa yang dikerjakan oleh yang lain, ternyata kedua pelopor tersebut saling mengisi. Taylor melihat gerakan manajemen ilmiahsebagai usaha meningkatkan efisiensi dan produktivitas, sedangkanFayol lebih memfokuskan pada peningkatan kemampuan memecahkan masalah majerial.

Timbulnya berbagai teori motivasi pada tahun 1940-an dengan Abraham H. Maslow sebagai pelopornya merupakan bukti bahwa perlunya perhatian kepada unsur manusia dalam suatu organisasi. Kebutuhan manusia memerlukan pemenuhan secara hirarki, untuk menunjang prestasinya dalam berkarya. Semuanya itu perlu mendapat perhatian di dalam pengelolaan sumberdaya manusia

2.    PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Organisasi mernilikiberbagai macam sumber daya sebagai

‘input’ untukdiubah menjadi ‘output’berupa produk barangatau jasa. Sumber daya tersebut meliputi modal atau uang, teknologi untuk menunjang proses produksi, metode atau strategi yang digurunakan untuk beroperasi, manusia dan sebagainya. Diantara berbagaimacam sumber daya tersebut,manusia atau sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen yang paling penting.

Untuk merencanakan, mengelola dan mengendalikan sumber daya manusia dibutuhkan suatu alat manajerial yang disebut manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM dapat dipahami sebagai suatu proses dalam organisasi serta dapat pula diartikan sebagai suatu kebijakan (policy).

Sebagai suatu proses, Cushway (1994:13) misalnya, mendefinisikan MSDM sebagai ‘Part of the process that helps the organization achieve its objectives’. Pernyataan ini dapat diterjemahkan sebagai ‘bagian dari proses yang membantu organisasi mencapai tujuannya’.

Sementara itu, Schuler, Dowling, Smartdan Huber (1992:16)

mengartikan MSDM dalam rumusan seperti berikut ini:

 

Human Resource Management (HRM) is the recognition of the importance of an organization’s workforce as vitalhuman resources contributing to the goals of the organization, and the utilisation of several functions and activities to ensure that they are used effectively and fairly for the benefitof the individual, the organization, and society’.

Pernyataan tersebut dapat diterjemahkan sebagai berikut:

 

Manajemen Sumber Daya Manusia / MSDM merupakan pengakuan tentang pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai   sumber   daya   manusia   yang   sangat   penting dalam memberi kontribusi bagi tujuan-tujuan organisasi, dan penggunaan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan   bahwa   SDM   tersebut   digunakan   secara efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasidan masyarakat.

Fokus MSDM terletak pada upaya mengelola SDM di dalam dinamika interaksi antara organisasi-pekerja yang acap memiliki kepentingan berbeda.Menurut Stoner (1995:4)MSDM meliputi penggunaan  SDM  secara  produktif  dalam  mencapai  tujuan organisasi dan pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.

Stoner menambahkan bahwa karena berupaya mengintegrasikan kepentingan orgarnisasi dan pekerjanya, maka MSDM lebih dari sekadar seperangkat kegiatan yang berkaitan dengan koordinasi SDM organisasi. MSDM adalah kontributor utama bagi keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, jika MSDM tidak efektif dapat menjadi hambatan utama dalam memuaskan pekerja dan keberhasilan organisasi.

Sedangkan dalam pengertiannya sebagai kebijakan, MSDM dimaksudkan sebagai suatu sarana untuk memaksimalkan efektifitas organisasi dalammencapai tujuannya. Dalamkonteks yang  demikian  ini,  MSDM  didefinisikan oleh  Guest  (1987) dengan uraian seperti berikut ini:

Human resource management (HRM) comprises a set of policies designed to maximise organizational integration, employee commitment, flexibilityand quality of work.

Menurut Guest, kebijakan yang diambil organisasi dalam mengelola SDM-nya diarahkan pada penyatuan elemen-elemen organisasional, komitmen pekerja, kelenturan organisasi dalam beroperasi serta pencapaian kualitas hasil kerja secara maksimal.

Dengan merujuk pada pengertian tersebut, ukuran efektifitas kebijakan MSDM yang dibuat dalam berbagai bentuknya dapat diukur pada seberapa jauh organisasi mencapai kesatuan gerak seluruh unit organisasi, seberapa besar komitmen pekerja terhadap pekerjaan dan organisasinya, sampai sejauh mana organisasi toleran denganperubahan sehingga mampumembuat keputusan dengan cepat dan mengambillangkah dengan tepat, serta seberapa tinggi tingkatkualitas `output’ yang dihasilkan organisasi.

3.   FUNGSI-FUNGSI MSDM

Terdapat beberapamacam fungsi utama MSDM. Di dalam buku ini dikemukakan 5 fungsi, yaitu:

•   Perencanaan untuk kebutuhan SDM

 

Fungsi perencanaan kebutuhanSDM setidaknya meliputi

2 kegiatan utama, yaitu:

 

1. Perencanaan  dan  peramalan  permintaan  tenaga  kerja organisasi baik dalam   jangka pendek maupun jangka panjang.

2. Analisis  jabatan  dalam  organisasi  untuk  menentukan tugas,  tujuan,  keahlian,  pengetahuan  dan  kemampuan yang dibutuhkan.

Kedua fungsi tersebut sangat esensial dalammelaksanakan kegiatan MSDM secara efektif.

•   Staffing sesuai dengan kebutuhan organisasi

 

Setelah kebutuhanSDM ditentukan, langkahselanjutnya adalah mengisi formasi yang tersedia. Dalam tahapan pengisian staf ini terdapat dua kegiatan yang diperlukan, yaitu:

1. Penarikan (rekrutmen) calon atau pelamar pekerjaan

 

2. Pemilihan (seleksi) para calon atau pelamar yang dinilai paling memenuhi syarat.

Umumnya rekrutmen dan seleksi diadakan dengan memusatkan perhatianpada ketersediaan calon tenaga kerja baikyang ada di luar organisasi (eksternal) maupun dari dalam organisasi (internal). Uraian selengkapnya dapat dilihat pada Bab 4 tentang Rekrutmen dan Seleksi.

•   Penilaian kinerja

 

Kegiatan ini dilakukan setelah calon atau pelamar dipekerjakan dalam kegiatan organisasi. Organisasi menentukan bagaimana sebaiknya bekerja dan kemudian memberi penghargaan atas kinerja yang dicapainya. Sebaliknya organisasi juga harus menganalisis jika terjadi kinerja negatif dimana pekerja tidak dapat mencapai standar kinerja yang ditetapkan.   Dalam penilaian kinerja ini dilakukan dua kegiatan utama, yaitu:

1. Penilaian dan pengevaluasian perilaku pekerja.

 

2. Analisis dan pemberian motivasi perilaku pekerja.

 

Kegiatan penilaian kinerja ini dinilai sangat sulit baik bagi penilai maupun yang dinilai. Kegiatanini rawan dengan munculnya konflik.

 

•   Perbaikan kualitas pekerja dan lingkungan kerja

Saat inipusat perhatian MSDMmengarah pada 3 kegiatan strategis, yaitu:

1. Menentukan,    merancang    dan    mengimplementasikan program pelatihan   dan   pengembangan   SDM   guna meningkatkan kemampuan dan kinerja karyawan;

2. Memperbaiki   kualitas   lingkungan   kerja,   khususnya melalui kualitas kehidupan kerja dan program-program perbaikan produktifitas;

3. Memperbaiki kondisi fisik kerja guna memaksimalkan kesehatan dan keselamatan pekerja.

 

Salah satu outcome yang dapat diperoleh dari ketiga kegiatan strategis tersebutadalah peningkatan atau perbaikan kualitas fisik dan non-fisik lingkungan kerja.

•   Pencapaian efektifitas hubungan kerja

 

Setelah tenaga kerja yang dibutuhkan dapat terisi, organisasi kemudian mempekerjakannya, memberi gaji dan memberi kondisi yang akan membuatnya merasatertarik dan nyaman bekerja. Untuk itu organisasi juga harus membuat standar bagaimana hubungan kerja yang efektif dapat diwujudkan. Dalam hal ini terdapat tiga kegiatan utama, yaitu:

1. Mengakui dan menaruh rasa hormat (respek) terhadap hak-hak pekerja;

2. Melakukan tawar-menawar (bargaining) dan menetapkan prosedur bagaimana keluhan pekerja disampaikan

3. Melakukan penelitian tentang kegiatan-kegiatan MSDM.

 

Persoalan yang harus diatasidalam ketiga kegiatanutama tersebut sifatnya sangat kritis. Jika organisasi tidak berhati- hati dalam menanganisetiap persoalan hak-hakpekerja maka yang muncul kemudian adalah aksi-aksi protes seperti banyak terjadi di banyak perusahaan di Indonesia.

4.   Tujuan MSDM

Tujuan MSDM secaratepat sangatlah sulituntuk dirumuskan karena sifatnya bervariasi dan tergantung pada pentahapan perkembangan  yang  terjadi  pada  masing-masing  organisasi.

Menurut Cushway, tujuan MSDM meliputi:

 

• Memberi pertimbangan rnana;ernen dalam membuat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, memiliki pekerjayang selalu siap mengatasi perubahandan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.

•   Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosedur SDM yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuannya.

• Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi dan strategi, khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM.

• Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini mencapai tujuannya.

•   Menangani berbagaikrisis dan situasisulit dalam hubungan antar pekerja untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.

• Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi.

•   Bertindak sebagaipemelihara standar organisasional dan nilai dalam manajemen SDM.

•   Sementara itu menurut Schuleret al setidaknya MSDM memiliki 3 tujuan utama yaitu:

•   Memperbaiki tingkat produktifitas

•   Memperbaiki kualitas kehidupan kerja

•   Meyakinkan  bahwa  organisasi  telah  memenuhi  aspek- aspek legal

•   Produktifitas merupakan  sasaran  organisasi  yang  sangat penting. Dalam hal ini MSDM dapat berperan dalam meningkatkan produktifitas organisasi. Organisasi yang telah  mencapai  tingkat  produktifitas tinggi  di  dalamnya terdapat praktek MSDM yang unik. Keunikan tersebut menunjuk secara khusus pada suatu keadaan dimana:

• Organisasi membatasiperan SDM menuruttingkat partisipasinya di dalam pembuatan keputusan bisnis yang mengimplementasikan strategi bisnis.

•   Organisasi    memfokuskan    penggunaan    sumber    daya yang tersedia dicurahkan pada fungsi-fungsi SDM dalam mengatasi  setiap  masalah  sebelum  menambah  program baru atau mencari sumber daya tambahan.

•   Staf SDM organisasiberinisiatif untuk membuat program dan berkomunikasi dengan manajemen lini.

•  Manajemen lini berbagi tanggung jawab untuk seluruh program SDM.

•   Staf perusahaan berbagi tanggung jawab untuk perumusan kebijakan SDM dan administrasi program pada seluruh tingkatan organisasional.

5.    KEBIJAKAN DAN KEGIATAN MSDM

Untuk dapat memahami kebijakan dan kegiatan MSDM dapat dilihat dari suatu pendekatan yang spesifik. Pendekatan tersebut penggunaan MSDM sebagai sebuah cara untuk melakukan rekonseptualisasi dan pengorganisasian kembali peran SDM dan penjelasan ulang tentang tugas dan fungsi departemen personalia dalam organisasi.

Berdasarkan pendekatan tersebut,Guest menyatakan ada 4

kebijakan utama dalam MSDM yaitu:

 

•      Employee Influence

•      Human resource flow

•      Rewards systems

•      Work systems

4 fokus kebijakan MSDM tersebut dapat dipahami sebagai strategi dalam mempengaruhi pekerja guna mengarahkannya pada tujuan organisasi. Sebagai suatu proses pencapaian tujuan, organisasi mengorganisasikan SDM dalam suatu mekanisme sistemik berupa alur SDM (human resources flow) mulai dari perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, perumusan analisis jabatan, dan seterusnya.

Kebijakan lainnya berkaitan dengan sistem penghargaan yang merupakan bagian utama organisasi memberi motivasi guna memaksimalkan kerja dan proses pemekerjaan. Sistem penghargaan (rewards systems) misalnya dapat berupa paket rernunerasi yang terdiri dari penggajian, pemberian bonus dan insentif serta berbagai bentuk kompensasi lainnya.

Di dalam organisasi, peran dan fungsi SDM harus dise!araskan dengan elemen-elemen sumber daya lainnya. Oleh karena itu dalam membuat kebijakan, organisasi memusatkan perhatiannya pada bagaimana sistem kerja disusun sedemikian rupa sehinggaada kesesuaian antara gerak SDM dengan sumber daya lainnya.

Sementara itu, dengan merujuk pada pendapat ahli-ahli lainnya, Guest menyatakan kegiatan MSDM terdiridari 4 proses generik yaitu:

•      Selection

•      Appraisal

•      Rewards

•      Development

Seorang manajerSDM paling tidak harus menguasai 4 kegiatan mendasar tersebut. Kegiatan seleksi tidaklain berkaitan dengan penyediaan staf dan pekerjayang akan mengisiberbagai formasi pekerjaan dan jabatan dalam organisasi.

Sebagai suatu kegiatangenerik, seleksi akan diikuti dengan kegiatan lainnya misalnya berupa penempatan pada pekerjaan (job placement) yang segera disertai dengan kegiatan generik lainnya yaitu penilaian kinerja (performance appraisal). Organisasi harus memiliki standar yang dapat dipakai sebagai ukuran dalam menentukan dan menilai apakah seorang pekerja memiliki kualitas kerja baik atau sebaliknya.

Sementara itu, untuk memotivasi pekerja organisasi menailiki skema (scheme) Yang dirupakan dalam bentuk gaji atau upah dan penghargaan lainnya. Untuk menetapkan besaran dan bentuk penghargaan ini organisasi juga telah memiliki berbagai acuan yang pembahasannya dapat dilihat pada Bab 6 tentang Remunerasi.

Sedangkan   kegiatan   generik   MSDM   yang   terakhir adalah pengembangan; SDM (human resource development). Pengembangan SDM ini dapat berupa pendidikan, pelatihan serta program-program pengembangan SDM lainnya. umumnya kegiatan pengembangan SDM diarahkan pada pencapaian penguasaan keahlian (skills), pengetahuan (knowledge) dan kemampuan  (ability).  Arah  rogramm  pengembangan  SDM diarahkan   selaras   dengan   perkernbangan   dan   kemajuan organisasi.

6.   BASIS TEORI MSDM

Menurut Guest, tidak ada teori dalam MSDM. Namun demikian tidak dapat dipungkiri bahwa di belakang MSDM berdiri secara implisit beragam teori pendukung. Dengan merujuk pada hasil studi beberapa ahli di Harvard University, Guest membuatsuatu kerangka kerjateori MSDM sepertidapat dilihat dalam gambar 1.1. berikut ini:

 

Gambar 1.1. Kerangka Kerja Teori MSDM (dikutip dari Guest, 1987)

Kerangka kerja seperti digambarkan dalam skema tersebut di atas dinilai sebagai basis teori MSDM dengan mendasarkan diri pada dukungan sejumlah teori lintas ilmu. MSDM bersifat multidisipliner. Oleh karena itu dibelakang MSDM dapat dijumpai disiplin ilmu ekonomi manajemen, psikologi, hukum, sosial, sejarah, serta hubungan industrial.

RANGKUMAN

 

•     Secara konseptual, MSDM berbeda dengan manajemen personalia.

•     MSDM dibutuhkan untukmerencanakan, mengelola dan mengendalikan SDM.

•     Terdapat  5  fungsi  utama  MSDM  yaitu  perencanaan SDM,  staffing, penilaian  kinerja,  perbaikan  kualitas pekerja dan lingkungan kerja,dan pencapaian efektifitas hubungan kerja.

•      Tujuan MSDM bervariasi menurut konteks organisasi.

•     Tempat   kebijakan   utama   dalam   MSDM   meliputi employee influence, human resource flow, rewards systems, dan work systems.

•     Kegiatan  MSDM  meliputi  4  proses  generik  yaitu selection, appraisal, rewards dan development.

•     Tidak ada teori dalam  MSDM, namun demikiandi belakangnya berdiri sejumlah teori dari berbagai disiplin ilmu MSDM bersifat multidisipliner.

PERTANYAAN UNTUK DISKUSI

Gunakan bacaan atau literatur lainnyauntuk mendukung

jawaban pertanyaan-pertanyaan di bawah ini:

 

a.    Mengapa    MSDM    berbeda    dengan    manajemen personalia?

b.    Jelaskan    fungsi-fungsi    MSDM    beserta    contoh konkritnya?

c.    Dari berbagaifungsi MSDM tersebut,fungsi manakah yang paling kritis? Mengapa demikian?

d.    Tujuan MSDM bersifatsituasional, artinya tergantung pada konteks organisasi tertentu. Mengapa demikian?

e.    Jelaskan empatkebijakan utama dan empat kegiatan generik MSDM?

f.    Jelaskan  maksud  istilah  ‘generik’  dalam  kegiatan

MSDM?

g.    Jelaskan mengapa MSDM bersifat multidispiliner?

h.    Dari berbagaiilmu yang mendukungMSDM, disiplin ilmu apakah yang paling dominan mempengaruhi perkembangan      MSDM     (misalnya     manajernen, psikologi, sosiologi, ekonomi, politik dan sebagainya)? Mengapa demikian? Jelaskan.